현대자동차는 2001년 투명경영을 실천할 수 있는 정신적 기반을 갖추기 위하여 기업시민정신을 바탕으로 한 윤리헌장과 윤리실천강령을 제정, 발표하였으며 2005년에는 임직원 개개인이 윤리의식을 함양하고 업무 수행 시 윤리적 의사결정을 내릴 수 있도록 임직원 윤리행동지침서를 발간, 배포하였다.
전략
(1) Cost leader ship (원가우위) 전략
도요타의 원가우위전략의 근본은 최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질관리와 원가절감 노력을 지속해 나가는 기본자세에 있다고 볼 수 있다. 도요타는 2000년부터 전 품목의 총 원가를 한꺼번에 30% 절감하는 계획을 성공적으로 달성했다.
위한 힘찬 전진이다. 특히, 회사 역량의 ‘선택’과 ‘집중’전략을 통해 최고의 건설 회사를 지향하고 있다. 또한 한화건설은 건설경기 변동에 대비하며 건설시장을 선도할 수 있는 비전을 키워가고 있다.
경영이념
-환경경영: 인간과 환경이 조화로운 세상을 열어가고 환경보전을 최우선으로
시장을 선두하는 기업으로 나설 수 있게 된 것 이다.
3.3. 온라인 뮤직 스토어로의 혁신 - iTunes
완벽에 가까운 혁신을 이룬 iPod이였지만 iPod은 많은 고객이 사용하고 있는 Windows를 지원하지 않는 다는 점이 약점으로 작용했다. 하지만, 2002년 중반 iTunes for Windows를 발표함으로 Windows를 지원하는 iPod을 만
만들었으니 너는 자동차를 만들어라.”
이로서 도요타의 자동차 성공의 신화는 시작되게 되는 것이었다.
도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었
브랜드 이미지를 가지고 있던 삼성은 어느새 세계 전자업계에서 3류 기업으로서 전락하고 있었다.
이런 상황 속에서 위기의식을 느낀 이건희 회장은 1993년 프랑크푸르트 선언으로 대표되는 신경영을 선언하며 세계 초일류 기업으로 도약하려는 초석을 놓게 된다. 신경영 선언 이후 변화를 위한 임원
전략을 추구해야 하는가 라는 의문을 갖게 하였다. 이런 환경 속에서도 꾸준히 성장하는 산업이 있다는 것을 알게 되었고 그 중 그 규모도 크고 성장률도 거대한 외식산업에 대한 조원들이 관심이 두드러졌다. 그래서 우리는 외식산업 내에서 짧은 기업 역사에도 불구하고 최근 국내 독자 브랜드를 개
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
발표회를 개최, 제안된 아이디어 중 회기적인 신상품 아이디어를 발굴하여 사업화시키고 있다. 현재 사업화되는 아이디어는 날로 늘어가는 추세이며, 6개월 동안 회사에서 채택되는 아이디어가 없으면 당사자는 현업 부서로 복귀하게 된다.
셋째로 '관심분야 연구회 지원제도'가 있는데 이는 특정분야